・業務を「客観的に評価できる」→部署の再構築、刷新の基準に
・業務を「伝授できる」→ 事業継続計画（BCP：business continuity plan）の検討材料に
・業務を「マニュアル化できる」→アウトソーシング・単純労働者／新入社員を教育効率化
・業務を「共有できる」→（部署の）管理者へ（属人作業を限界まで共有できる）
キーワードは「見える化」です。
文研ビズは、明文化作業により企業改革（BPR：Business Process Re-Engineering）を支援します。
業務マニュアルは製品マニュアルと異なり、「仕様書」というものがありません。
そのため、制作アイテムのページ単価を基に見積書提出ということができません。
お客様を訪問し、状況をヒアリングし、お客様およびお客様の業界特有の情報などをご教示いただき、よりよいマニュアルを作るための検討と調査を行ってはじめて見積書および企画書をまとめることができます。
文研ビズは、ここまでの作業は無料で対応させていただきます。
企画内容および見積もり内容にご承諾いただいてから発注していただきます。
「業務マニュアルは作りたいのだけれど、いくらかかるかが不安」という場合でもお気軽にお問い合せください。